Fuente: Laura de Grado
2 de agosto 2024
En los vestuarios, en los campos de juego, en las pistas y los estadios, las deportistas están logrando avances en visibilidad que hace décadas parecían impensables. La igualdad en el deporte está viviendo un momento decisivo con la celebración de los Juegos Olímpicos más paritarios de la historia. Sin embargo, cuando se trata de los despachos y las salas de juntas donde se toman las decisiones cruciales, la realidad sigue siendo desigual. Las cifras hablan por sí solas: solo tres de las 66 federaciones deportivas españolas están dirigidas por mujeres.
En el propio Comité Olímpico Internacional (COI), la situación tampoco refleja la equidad total que se observa en la participación de los Juegos. Nunca ha habido una presidenta del COI, las mujeres representan el 37,5 % de los miembros del comité y el 33,3 % de su Junta Ejecutiva. En cuanto a las comisiones del COI, las mujeres constituyen el 48 % de las personas integrantes y el 37 % de sus presidentas.
Estos datos se desprenden del último informe de Igualdad de Género e Inclusión, de 2021, que establecía los objetivos y el compromiso de continuar avanzando hacia un equilibrio de género en sus niveles de gobernanza para este 2024.
La brecha de género en el liderazgo deportivo
Efeminista ha hablado con la presidenta de la Federación Española de Baloncesto (FEB), Elisa Aguilar, y con la Secretaria General de la Unió de Federacions Esportives de Catalunya (UFEC), Isabel Pérez, para entender mejor los retos que enfrenta el liderazgo femenino en el deporte y en las Olimpiadas que se celebran en París hasta el 11 de agosto.
“Es importante ver que hay referentes como mi caso, o como seleccionadoras y dirigentes que envían un mensaje positivo. Aunque somos pocas, vamos a buena velocidad, no a la que nos gustaría porque siempre queremos ir más rápido, pero estamos avanzando en consecuencia de lo que pasó hace mucho tiempo”, explica Aguilar a Efeminista.
Para ello, insiste, estas grandes competiciones son una oportunidad encomiable para seguir avanzando. Estos Juegos, en concreto, porque es la primera edición en 128 años donde el total de atletas, que asciende a 10.500, tiene una división equitativa de 5.250 mujeres y 5.250 hombres. Además, unas sesenta delegaciones nacionales tienen más mujeres que hombres en sus equipos.
Solo tres mujeres dirigen federaciones deportivas en España
Aguilar, quien asumió la presidencia de la FEB en octubre de 2023, es una figura emblemática en el baloncesto español. Con una carrera que incluye dos participaciones olímpicas (Atenas 2004 y Beijing 2008) como jugadora, Aguilar ha transitado de las canchas a la dirección y ha marcado un hito como una de las tres mujeres en la dirección de federaciones deportivas en España, junto a Asunción Loriente Pérez, en la de Remo, y a Isabel García Sanz, en la de Salvamento y Socorro.
“En ningún momento me planteé ser presidenta de la Federación porque Jorge Garbajosa estaba haciendo un trabajo fenomenal. Pero cuando él se plantea irse a FIBA Europa, se abre la posibilidad para que yo me presente. Desde el primer momento me veo preparada, tengo un gran equipo y asumo el reto con naturalidad“, comenta la ex baloncestista.
Para Aguilar, liderar la FEB no es solo un avance personal, sino una señal de progreso en el baloncesto y en el deporte en general.
“El baloncesto está a la altura de lo que la sociedad demanda: que esté por meritocracia quien tenga que estar”, afirma.
En estos Juegos Olímpicos, el baloncesto español ha alcanzado otro hito histórico: por primera vez, contará con dos selecciones femeninas, la de 5×5 y la de 3×3. “Esto es positivo porque envía un mensaje claro de que si quieres vivir unos Juegos Olímpicos, puedes hacerlo igual que nuestras jugadoras”, asegura Aguilar.
Los avances del deporte femenino no se reflejan en los despachos
“Estos últimos cuatro años han sido de evolución rápida en la igualdad y visibilización del deporte femenino”, ha reconocido por su parte, Isabel Pérez, Secretaria General de la UFEC desde 2020.
Sin embargo, Pérez, que ha recorrido un camino desde la asesoría jurídica hasta su posición actual, considera que la representación femenina en los cargos directivos sigue siendo una excepción.
“El siguiente paso lógico, después de conquistar el terreno de juego, debería ser la dirección”, afirma Pérez.
“Y ahí nosotros tenemos que hacer un papel importante por acompañar a las mujeres que quieran dar ese salto a la dirección, para que cuando terminen las prácticas deportivas o la vida activa como deportista, que sea algo natural y que las mujeres puedan pensar y plantearse dedicarse a la gestión o dirección”, explica.
Isabel Pérez, Secretaria General de la UFEC.
La doble carga, un obstáculo para el liderazgo femenino
Pero eso todavía no ocurre, dice. Uno de los desafíos que Pérez señala es la doble carga que enfrentan las mujeres en el ámbito familiar y profesional, ya que tienen que compaginar, por falta de corresponsabilidad y conciliación, el trabajo remunerado del ámbito laboral con el no remunerado del ámbito doméstico.
“Aún las tareas domésticas recaen mayoritariamente sobre las mujeres, lo que supone una carga social adicional”, explica.
Desde su posición en la UFEC, Pérez ha notado diferencias entre el ámbito asociativo y el empresarial. “En el ámbito asociativo no he tenido problemas, pero en el empresarial, ser mujer y joven ha supuesto dificultades adicionales”, reflexiona.
Pérez ha resaltado la importancia de que existan iniciativas para promover el liderazgo femenino. La UFEC ha establecido políticas para asegurar que las federaciones con presidentas mujeres participen en la Junta Directiva, promoviendo así su inclusión en la toma de decisiones, explica.
En Cataluña, las mujeres solo presiden 8 de las 71 federaciones deportivas, apenas el 10 %.
Y en todo el territorio español el 22 % del alumnado en másteres de gestión y dirección deportiva son mujeres, 303 de 1.379 alumnos; y 39 mujeres dirigen proyectos de fin de máster frente a 153 hombres, según los datos del III Estudio ‘La Mujer en la Formación Directiva en el Ámbito Deportivo’.
Para revertir estos datos Pérez considera “fundamental acompañar a las mujeres que quieren dar el salto a la dirección y asegurar que la transición desde la práctica deportiva a la gestión sea natural”.
“Es vital generar una red de poder femenino en el deporte”, añade.
Hacia una mayor profesionalización y formación
Elisa Aguilar apuesta por la profesionalización del deporte como medida clave para mejorar la representación femenina en el deporte, tanto en las competiciones como en su gestión.
“En las federaciones autonómicas, las mujeres aún no ocupan cargos de presidencia, aunque están en mandos intermedios”, afirma.
Y defiende que “es un proceso gradual” y que “cuanta más profesionalización haya en el sector deportivo, más favorecerá que las mujeres estén en puestos de responsabilidad”.
Además de las presidencias, Aguilar ha querido destacar el papel “crucial” de las entrenadoras y técnicas. Para ello, la FEB, organismo que preside, está implementando medidas para fortalecer la formación desde la base y así aumentar el número de mujeres entrenadoras.
“Vamos a intentar poner en marcha incentivos para que las mujeres quieran formarse como entrenadoras. Hay que incidir mucho en la formación y en la base para que cada vez haya más volumen de entrenadoras y puedan llegar a la élite”, concluye.
También faltan entrenadoras
En estos Juegos, figuras destacadas como Cecile Landi, entrenadora de la gimnasta Simone Biles, y Jane Figueiredo, entrenadora del saltador de trampolín Tom Daley, han demostrado que el liderazgo femenino es posible y necesario en el deporte de élite. Sin embargo, estos casos aún no reflejan una tendencia generalizada, ya que la brecha de género persiste notablemente en el ámbito de los entrenadores. En los Juegos Olímpicos de Tokio 2020, solo el 13 % de los entrenadores eran mujeres.
Ante esta representación insuficiente, muchas entrenadoras han tomado la iniciativa de crear sus propios sistemas de apoyo, independientes de las federaciones nacionales y del COI. Unas 52 entrenadoras formaron. la Female Coaching Network (Red de Entrenadoras Femeninas) a través de un grupo de WhatsApp, donde se apoyan mutuamente, comparten consejos y se desahogan sobre las dificultades que enfrentan en un sistema que aún discrimina a las mujeres.
Esta red ha puesto en evidencia la falta de representación femenina en varios deportes durante PArís 2024, con estadísticas que muestran solo un 8 % de mujeres entrenadoras principales en rugby 7 femenino, un 16 % en hockey femenino y un 33 % en fútbol femenino.
